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人本體制 策略大師哈默爾激發創造力的組織革命 /蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel), 米凱爾.薩尼尼(Michele Zanini)著

作者
哈默爾
出版項
[新北市] 臺北市 大和書報圖書總經銷 遠見天下文化出版 2021[民110]
語文
中文 原文:英語
稽核項
462面 圖, 表
ISBN
9789865252922 9789865252960 9789865252977 9865252929 9865252961 986525297X EPUB PDF
主題
企業組織 組織文化 組織管理
一般註
系統需求: HyRead Library 附錄: 1, 科層體制質量指數調查--2, 科層體制階層的估算方法 資料型式: 文字 檢索型式: 電子書服務平台
電子資源
https://iiiorg.ebook.hyread.com.tw/bookDetail.jsp?id=266997 HyRead ebook電子書
條碼號保管單位架區索書號/卷期流通情形預約/申調數
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內容簡介

策略大師哈默爾耗時八年最新力作

在組織內部建立創業家精神的務實指南

國內外企業領導人強力推薦

 

公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)商業評論類銀獎

《富比世》雜誌年度十大科技書

《金融時報》(Financial Times)評論家精選最佳書籍

《戰略與經營》雜誌(strategy+business)最佳策略類商業書

《企業》雜誌(Inc.)16本必讀商業新書

 

為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機?

搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook?

為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務?

 

大多數組織會停滯不前,不是因為擁有笨重的營運模式,或是失敗的商業組織,而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制,它把人看成可以替換的資源,讓組織失去適應力、創意力與活力。

 

在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中,我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。

 

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾,以及管理實驗室共同創辦人米凱爾.薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討,歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度:那就是人本體制。

 

人本體制的組織包括幾項關鍵基石:

動機:讓同事團結起來打破科層體制。

模式:利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。

心態:擺脫阻礙進步的工業時代思維。

動員:啟動支持變革的聯盟,破解過時的管理系統與流程。

轉移:將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。

 

有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先,像是西南航空、橋水基金,甚至非營利組織戒酒無名會。現在,是時候加入人本體制的行列了,每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會,再次燃起熱情,並且不斷蓬勃發展。

 

|各界推薦|

《人本體制》提供了很棒的實務指南,從人性的角度出發,引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。

——陳棠

南山人壽董事長

 

由「以人為本」建立的「人本體制」,讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」,整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。

——周俊吉

信義房屋創辦人

 

以人為本,組織才會有穩固基石;釋放潛能,企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南,打造以人為中心,彼此信任、負責的組織,使人人都能成為最好的自己。

——黃男州

玉山銀行董事長

 

人工智慧將取代全球3億個工作機會,這樣的時代浪潮下,如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值,把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地,這是《人本體制》給決策者最好的禮物。

——彭培業

台灣房屋集團總裁

 

《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫,進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中,方能保持永遠正向的力量。

——陳宏裕

味全董事長

 

本書提供充分的理由,說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方,讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新,以及發掘每個人的價值。

——馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)

Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者

 

哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評,解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意;他們還發出激動人心的疾呼,告訴我們如何做得更好,並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引,是一本不可或缺的好書。

——丹尼爾.品克 (Daniel H. Pink)

《紐約時報》暢銷書榜第一名作家

《未來在等待的銷售人才》、《動機,單純的力量》作者

 

如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想,本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場,很難想像有比本書更好的指南了。

——亞當.葛蘭特(Adam Grant)

《反叛,改變世界的力量》與《給予》作者

《TED職場生活》(WorkLife)podcast節目主持人

 

《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時,從頭到尾一直點頭,不斷覺得「沒錯!就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了!

——吉姆.懷特赫斯特(Jim Whitehurst)

IBM前總裁、《開放式組織》(The Open organization)作者

 

《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存,以及最重要的是,追求團隊所渴望的人性影響力的組織,都應該強制閱讀這本書。

——安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts)

Burberry集團前執行長、蘋果公司(Apple)前資深副總裁

(台灣推薦人依來稿順序排列)