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圖解!麥肯錫式邏輯思考術 /經理人月刊 編著

出版項
台北市 巨思 2012
語文
中文
稽核項
77面 彩圖 30公分
ISBN
平裝 新台幣$99
條碼號保管單位架區索書號/卷期流通情形預約/申調數
C022279資策會資料中心圖書區B 153.4 2118 2012請登入會員 

內容簡介

圖解!麥肯錫式邏輯思考術
解密!全球頂尖企管顧問的「工作術」
偷學!世界一流人才的「商業洞見」

◎Part1:解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」
麥肯錫──全球商業人才的「夢工廠」
專業顧問的3大工作準則
拆解「麥肯錫人」的內隱知識
現代管理顧問之父:馬文.鮑爾(Marvin Bower)
剖析麥肯錫的「企業價值觀」

◎Part2:學會邏輯思考,7種好用工具
有邏輯,才有腦袋
切分問題、釐清因果,用證據推導出結論
工具1:金字塔原理
歸納雜亂的現象,提出一目了然的觀點
工具2:MECE原則(彼此獨立,互無遺漏)
資料分類不牴觸、不遺漏,是論點正確的前提
工具3:「So What?/Why So?」原則
說明結論與證據的關聯,完整表達推論過程
工具4:事實基礎+假設基調
預先假設、迅速驗證,提升思考速度
工具5:邏輯樹狀圖
工具6:5W2H
工具7:80/20法則分析
資源集中在關鍵點,提高效率與效能

◎Part3:用邏輯思考,輕鬆解決問題
用「邏輯樹」探究因果關係:歸納現象,找出「問題到底在哪裡?」
用「解決系統3步驟」發展對策:假設可能解決方案,儘速驗證可行性
用「並列型&解說型金字塔」提出解釋:分析資料、合理推論,找出最終解答
用「零基準&假設思考」打破框架:發散與收斂,破除思考盲點
用「策略思考流程」培養洞見:抽象歸納、具體分析,看見別人看不見的答案

◎Part4:用邏輯思考,展現溝通效率
口語溝通:邏輯鐵三角-論點清楚有條理,提升說服力
撰寫商業文書:溝通5要素-內容層次分明,提供最精準的訊息
簡報:金字塔式架構-圖文整合,一眼看出重點
化文字為圖表:3步驟以簡馭繁-用1張圖,說1000個字

◎Part5:用邏輯思考,規畫致勝策略
解決問題的通用原則-7步驟循環迴路,迅速破解問題
以小博大的策略:找出關鍵成功因素(KFS)-快速集中資源,以局部優勢單點突破
組織架構的策略:麥肯錫7S架構-軟技巧+硬制度,打造卓越企業組織
進入∕退出市場的策略:產品組合管理-綜合內外部因素,選擇值得進入的市場
組織發展的策略:企業成長地圖-運用策略模組,走出獨特成長路徑

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