很多人以為只要推出新產品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。創新不能停留在一點、不能只靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，才是創新成功的關鍵。
　「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現，創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來，進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。
　　創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構，包括：
　1.獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利
　2.網絡創新：聯合其他人來共創價值
　3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產
　4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業
　5.產品表現創新：開發獨到的特色和功能
　6.產品系統創新：開發互補的產品和服務
　7.服務創新：維持與增加商品價值
　8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法
　9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法
　10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法

　　每個創新原點都可以發展出全新的創新策略，而結合不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。不論身處哪個產業，都可以找到參照的標竿，發覺自己過去沒有思考過的創新盲點，是絕不可錯過的創新寶典！