《Peopleware》它指出了團隊管理的關鍵──如何管理天馬行空、能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，是這本書的重點。書中談到一些重要觀念：塑造凝結團隊（jelled team）的方法…… 給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。 如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書值得您參考。